智能电箱维修及如何保养
【深圳瑞能迪电子有限公司——智能电箱维修及如何保养】
a.箱表面无破损
b.箱锁完好
c.对箱内、外进行清洁除尘 电表、开关=导线无破损和发热
d.电表标签完好
e.电线接头无松脱和氧化
f.布线规范整齐、无乱搭接盗电现象
【行业新闻】变换招数,在长跑短跑变速中找到家电出路
长跑靠的是耐力、短跑靠的是爆发力。对于家电企业来说,当前既要有耐力,安防,还要有爆发力,并学会将这两种力量打通后,变化成新的竞争力,较终拼的是商业智慧。
除了规模制胜、利润制霸,接下来家电企业还能拼什么?商业智慧。
面对复杂而多变的家电业局势,当前对于所有家电人来说,既要学会打持久战,还要学会打游击战,更要学会在持久战与游击战的快速变道换防中,找到新的节奏和出路。
这是战略上的一套说法。对于家电厂商来说,当前更关心的则是落地的一套,即快速的手段、方法。甚至,希望通过一场场活动的投入,就能盘活全年的市场销售任务。
战略有道,但经营则有术
从角度来看,家电厂商可以把握的大方向更为直观:即要坚持长期的经营主轴不动摇,比如说产品、效率制胜、用户为王、场景体验;
这不是大道理,就是具体的落地之路,即在面向用户这个主角时,企业一定要建立有效的经营法则:产品的差异化、精品化是核心,经营的高效率、快捷是支撑;销售渠道的场景化、体验化才能线上网店与线下实体店的矛盾,让各自“各得其所”。
同时,在面对*市场的区域性差异,多变性局面,还要采取更为灵活而多变的市场经营法则,即要将、场促、动促等活动形式的打通。既学会借台唱戏、整合并利用公共渠道的资源、政策性资源;还要善于自建舞台、自我主导。真正将盘活市场、需求的主动权,牢牢掌握在自己的手中。
真的要学会,走自己的路
在这一过程中,还存在一个恒古不变的商业法则:即如何把握变与不变的平衡点。这个靠的不是运气,也不是实力,而是前瞻的商业智慧。既不能墨守成规、也不能盲目冒进,而是应该“顺势而为、应势而变”,才能在长期的*竞争中找到门道、总结经验、把握技巧,活出自我。
比如说,面对当前这样一个快速化、个性化、差异化的消费浪潮,不只是简单的争霸一条路,还有高性价比、高品质、高差异化等多种道路。这个就需要家电厂商去自己探索,不能简单的一拥而上战高峰,继续走模仿和跟进的道路。
因为弯道**车从一开始对于所有家电企业来说,就是一个美丽的谎言。纵观较近20年的中国家电,以及世界家电产业的发展历程,可以清楚地看到:没有一家企业是通过弯道**车实现崛起的,必须要学会走自己的路,才能找到自己的蛋糕。况且,走自己的路,并不复杂和困难。
对于很多家电厂商来说,走自己的路,安防系统,要的不是系统、全局的自我崛起,而是从较基础的促销、推广、营销、定价开始,逐步向产品、渠道、品牌等高层次迈进,逐步形成一套自我意识、自我能力、自我调整的体系和方法。关键要有自我发展的意识,才能在一点点突破中取得进展。
长跑之后不能停,要慢跑
在经历了漫长的“马拉松”长跑后,对于所有人来说,并不能马上停下脚步,相反还应该继续小步走出去,只有这样才能适应突然慢下来的节奏。
对于经历长达20多年的“快速扩张”马拉松长跑的家电厂商来说,较近几年的市场下跌、消费低迷,也正是这个道理:趁机修身养性、蓄势谋变、变换招数。因为短时的下跌并不会真正阻挡家电厂商前进的脚步。
变换招数,只是步。因为在持久战与游击战背后,甚至都隐藏着一个同样的密码,那就是变有道、不变亦有道。在变与不变中,自己要说了算:无论是基于*市场营销端的发力,还是基于智能制造产品端的引爆,或者是基于用户粉丝化营销的突破,都是可以尝试的道路。
这些,又何尝不是家电厂商近在眼前、触手可及的道路呢?
【深圳瑞能迪电子有限公司——浅谈智能家居-市场营销篇】
市场现状
智能家居领域存在很多鱼龙混杂的现象,物联网技术普及程度不高,标准不一,产品繁多并且兼容性差。
据统计,民用配电箱约4亿家庭的用户,我们都知道这4亿民用配电箱市场是从刀闸市场取代来的。
在空调、洗衣机、微波炉等大功率电器普及之初,智能安防,刀闸的局限性使得它无法满足家庭的用电安全,进而被民用配电箱逐步替代。
同时,物联网时代到来,智能用电产品的出现,迫切需要智能配电箱来打造一个更加安全稳定可靠的用电系统,支持这些智能用电产品互联互通,智能控制。
【行业新闻】“新矛盾”对于中国制造来说,意味着什么?
“当冬天到来时,人们不再冬储 白菜,中国也随之迎来巨变:‘温饱’进入历史字典、中国制造悄然升级、企业出海步履不停……中国经济总量跃居世界*二,对世界经济增长贡献率**30%……”。*上,一把中国“新声音”抑扬顿挫地响起。 党的*报告指出,中国特色进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。新时代带来了新的课题,“新矛盾”实际也在考验着中国制造企业的创造能力。 有业内人士发问,“新矛盾”对于中国制造企业来说,究竟意味着什么?在压缩机制造领域深耕二十余载的GMCC结合自身经营思路与阶段性成果对这一问题进行探寻追溯,给出了答案—— 面对“人民日益增长的美好生活需要”:以客户为中心 “人民日益增长的美好生活需要”指的是需求侧的情况,“不平衡不充分的发展”则是供给侧的现状。随着需求侧的结构性提高,供给侧也必须逐步实现从追求数量到追求质量、从中低端发展到发展,以满足人们对生活品质日益增长的需要。 对家电行业制造企业来说,满足需求首先需要满足客户需求。作为一股借力智能制造助推中国工业整体升级、推动中国制造向中国创造转变的重要力量,GMCC始终贯彻“以客户为中心”的发展理念,以市场为驱动,以技术为核心,为整机企业提供完整而成熟的压缩机产品解决方案。 在目前进行得如火如荼的“煤改电”进程中,GMCC从客户与消费者的角度出发,围绕北方居民低温制热难的困境对热泵采暖**压缩机进行技术突破,创新耦合了变频、变容、喷气增焓技术,实现-25°强劲制热,让北方采暖变得更为环保、简单。 面对“不平衡不充分的发展”:“智造”崛起、跨越“质造” 市场是残酷的,安防公司,时代变革和消费升级正无时无刻、无处不在地倒逼着产业和企业的改革创新。面对目前“不平衡不充分的发展”局面,我国制造企业更应通过积极的自主创新实现升级转型,助推制造业的升级换代。一如GMCC,始终坚持“自主创新”发展理念,以变频变容、喷气增焓、**耦合等压缩机**技术实现热泵采暖**压缩机低温制热效果;以低背压技术实现R290环保系列压缩机安全运行效果;以独立压缩技术提高压缩机产品能效。GMCC“智造”能力不断提升。